Euromenedzser weboldal

A képzéskontrolling rendszere

A képzéskontrolling helye, szerepe az emberi
erõforrás-menedzsmentben és a vállalati
központi kontrollingban

• Hogyan illeszkedik a kontrolling, mint funkció
a vállalat kultúrájába?
• A kontrolling folyamat
• Hogyan jellemezhetõk a vállalaton belüli
folyamatok?
• Hol helyezkedik el a képzés és fejlesztés
rendszerében a képzéskontrolling?
• A képzés-fejlesztés jelentõsége a vállalaton belül
• Milyen elvárások, kihívások jelentkeznek ügyfél,
illetve menedzsment-oldalról? Hogyan
csoportosíthatóak ezek?
• Hol áll a rangsorban a humán beruházás?
• Mennyire mérvadó a vállalati kultúra a képzésfejlesztés
terén?
• Hol van az egészséges egyensúly a szervezeti és az
egyéni fejlõdési célok között?
• Befektetés vagy költség? A képzési ráfordítás
megítélése.


Képzéskontrolling és HR kontrolling
összefüggései
• Mely fõbb elemekbõl áll a HR-folyamat?
• Hol helyezkedik el a képzési folyamat a HR-en belül?
• Mire készít fel a jó képzés? (Kompetencia)
• Mire nem készít fel a jó képzés sem?
• Kik mûködnek együtt a képzéskontrolling terén
a vállalaton belül?
• Kell-e és lehet-e minden képzési jellemzõt
számszerûsíteni?
• Milyen információt nyújt a képzéshatékonyság
mérése a legfontosabb erõforrások szerint (idõ,
képzési díj, egyéb költségek ...)?
• A képzéskontrolling és a HR kontrolling
mutatószámainak kapcsolata
• A képzéshatékonysági mutatószámok beillesztése
a vállalat általános és humánerõforrás mutatószámrendszerébe
• Képzés-tervezés és költségtervezés együtt