Euromenedzser weboldal

Tematika:

Egységes HR kontrolling rendszer kialakítása

• Hogyan érhető el, hogy a HR kontrolling szükségessége beépüljön
a szemléletbe?
• Melyek a HR kontrolling bevezetése révén elérhető előnyök?
• Hogyan fektethetőek le a HR kontrolling alapjai?
• Segítenek-e a stabil kontrolling alapok a HR kontrolling
kialakításába?
Melyek a HR kontrolling feladatai?
• Hogyan képes a HR kontrolling a foglalkoztatás gyenge pontjait
feltárni?
• Hogyan támogathatja a HR kontrolling a vezetői döntéseket?
• Hogyan tud segíteni a HR kontrolling a stratégiai tervezésben,
a stratégiai célok megvalósításában?
• Hogyan bonthatóak le a vállalkozás előtt álló célok és feladatok,
hogyan határozhatja meg a stratégia a munkaköri
követelményeket?
• Hogyan legyen a HR kontrolling jövőre orientált?
• Hogyan nyújt segítséget a HR kontrolling a jövőre vonatkozó célok
és feladatok kijelöléséhez?
Melyek a HR kontrolling továbbfejlődési lehetőségei?
• Hogyan fejleszthető folyamatosan a HR kontrolling?
A HR-kontrolling 3 alappillére: tervezési, ellenőrzési és információs
rendszer
• Melyek a HR kontrolling tervezési elemei?
• Hogyan ellenőrizhető a terv teljesítése?
• Milyen korrekciós intézkedések, beavatkozások tehetőek a tervtől
való eltérések esetén?
• Milyen információs rendszer támogathatja hatékonyan a HR
kontrollingot?
• Hogyan definiálhatóak az információ-igények?
• Mi a teendõ a nem megfelelően definiált igények esetén?
• Hogyan lehetnek a szolgáltatott adatok alkalmasak a tényadatok
és a tervcélok egybevetésére?
• Hogyan lehet megfelelő minőségű adatot megszerezni?
• Hogyan lehet a megfelelő minőséget definiálni?
• Hogyan lehetnek az adatok összehasonlíthatóak?
• Ki kinek szolgáltat adatot? Hogyan működhet minél jobban
az adatszolgáltatás?